了解竞争对手的实力和经营方针；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变。

大盘看不清？未来如何布局？如何看战略、看自身、看底盘、看执行、看未来？单一公司战略没
法落地？中高管如何制定多元且动态的部署承接老板的战略？

发展多元化的新业务；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位。

业务没法产出？业务模式是什么？
如何进行行业深耕？行业趋势是什么？用户是谁？怎么获取用户时间？

识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆。

传统业务能取胜？护城河在哪里？
传统业务红利衰减，如何梳理业务模式组合，形成生态？我想做什么？伙伴是谁？怎么玩耍？如
何共识？如何迭代？

团队如何搭配？用什么管理机制组合？中高管如何源于且高于业务思考？中高管如何从战略、目
标、资源、考核、部署等层面系统支持CEO？