行业深耕

1.趋势与方向？让客户CEO认为你懂行
2.痛点与需求？让客户VP认为你懂业务
3.场景机会与合作？需要你懂业务
4.策略？合作与沟通。让客户觉得你有高度、有远见，客户买单。

产品策略

1.市场需求是什么？
2.我们做什么？
3.如何改进？单产品-产品组合-衍生内容。
4.如何玩耍？

绩效目标

绩效管理最后变成推卸责任、相互扯皮？
 
 
 

领袖培养

1.随业务提升上来的leader如何培养？
2.如何认知业务与自身匹配差距，从思维和行动层面“积极转变”助力业务发展
3.如何协调个人、团队与企业价值，创建“引导、授权、赋能、循环”管理模式？
 

用户思维

1.用户的人口基础、行为表现、细分矩阵？
2.如何科学用户可视画像、分析用户行为旅程？用户心理诉求是什么？
3.如何评估客群价值？如何差异角色定位？
4.如何用户变现？帮助中、高管以动态眼光、人性本质把握和预测去求趋势，真正以产品锁定用户

故事影响力

1.故事有哪些场景？故事演说能产生什么商业价值？
2.不同听众有哪些感性认知特征？故事主干逻辑是什么？
3.现场演说如何故事爆破、形态表达？如何运用个人风格？集“听众、结构、内容、呈现、风格”为一体的故事思维和
技能，应对8种商业沟通场景和形式